1/14台北大樓2019年度暮年會副董事長開場勉勵全場同仁影片

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影片連結:https://www.youtube.com/watch?v=G97NRbisIW0&feature=youtu.be

各位媒體朋友、各位同事大家新年好,今年的場面與往年不同,沒有熱熱鬧鬧的表演者,坦白講2019年我們並不是做得很好,所以沒有心情太過鋪張。今年舞台上表演者都是我們同事自己來,而且也不敢勞駕我們的客戶,所以海內外的客戶也沒邀請,純粹是所有同事一起同樂過尾牙,希望明年大家都更好,最重要的是台化會更好。
假若各位努力的話,依據各事業部給我的年度預算,我們期待明年大概跟今年一樣,前提是營業人員要盡責,生產人員要盡責,才能夠把成本降低,把東西賣出去,把好東西賣出去,才會達到剛剛我講的預算目標,往年我們預算的達成率並不見得100%,這一點請各位要幫忙。
2019年除了ARO-3事故以外,中美貿易摩擦的加劇,以及大陸新產能,包括恆力及浙江石化煉化一體大型石化的投產,這幾個因素讓我們2019年經營的相當困難,特別是第三季跟第四季。本公司合併營收3,200多億,約為2018年的80%,獲利299億9,000多萬,將近300億,比2018年少掉38%,這是我們的成績。如果沒有ARO-3事件,我們的EPS會再多一點,整個台塑企業的獎金會高一點,所以我們 不敢太大的慶祝。在這裡要拜託各位,特別是做主管的人,安全生產還是第一,無論如何要安全生產。剛剛開完今年的春安會議,所有的經營主管以及廠區的安衛人員都在,我跟總經理、執行副總及張宗遠資深副總,都一再叮嚀,要注意安全,要貫徹,這一點拜託各位,在去年我們受了這麼大教訓,希望大家能夠反省。
2020年我們面臨挑戰,剛提到的預算,能不能達成要看各位的努力,以及整個環境的變化。2020年中美貿易摩擦持續存在,但是大家不會像以前那麼怕它,影響程度會降低,但是新的影響會再來。第一、恆力石化、汶萊石化以及浙江石化,它們的投產會比較正常,對市場的影響力會更大,這是我們要面對的。第二要就是RCEP,2019年中、日、韓三國的領導人,已經有很強的共識,希望在2020年的某一天把它簽好,時間點可能是在2020年的11月份,簽訂後台灣可能會變成亞洲貿易圈的孤兒,15國之間沒有關稅,我們還是有關稅存在,我們只能因應。
最近我們在推幾個東西,第一、高值化的東西要多一點,特別是普通產品的高值化,就是產品讓客戶認證,或者產品有特殊性,非用我們的產品不行,我已經要求塑膠事業部要執行「騰籠換鳥」計劃。 舉例說明,2019年PC是賺錢的,因為有約24%為差異化產品,PP很多利益也是來自這一區塊,我們希望2020年這區塊要擴大,我給PC一個目標,2023年差異化目標佔比要達50%,這樣就不怕大陸新產能。這個東西對我們非常重要,特別是在RCEP簽訂以後,這是我們求存唯一的道路。
第二、 總裁一直在推動AI,現在的AI可以抓小偷,總管理處運用AI把不正常的東西都抓出來。最近有個訊息,聽說我們在驗收的時候,有重複的東西也被總管理處用AI抓到,可見AI在管理上是有很大的幫助,希望在工安管理方面也用AI大數據來管理。本公司目前推動有兩類,一類是「製程管理」,就是製程的控制系統,用AI將控制範圍縮小,讓成本更降低。第二、「製程穩定」(包含影像、品質穩定)。目前已請工務部做了很多全員訓練,希望全員AI,這方面我們有經驗,因為在推動節能減排循環經濟,就是全員節能減排,集團每年才有200多億的效益,希望我們的AI能夠做到這個程度,這也是2020年我們要追求的目標。
另外,最重要的就是工安,一定要安全生產,你沒有把握就把它停下來,這一點拜託各位。最後,敬祝各位,新年快樂,健康平安。


2020-02-03
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